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Borderless8のコンサルティングの強み・得意分野について

当社のコンサルティングは、「財務」と「人材（人財）」を基軸とし、大きくは下記の3つのサービスに分類されます。

人が集まらない、育たない、定着しない…

実はこれらの課題、人事評価制度を運用することで解消する可能性が高いです。

人を評価するだけでは無く、育成の視点を取り入れた人事評価制度を策定・浸透・運用することが出来ていますか？

日々柔軟な対応が必要な中小企業こそ、「組織」と「人」が育つ人事評価制度が必要です。

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どんなにいい社員が集まっても、社会貢献度が高くても、業績が安定していなければ経営を続けることは出来ません。

財務の視点では、債務超過や赤字は以ての外ですが、中小企業にとって一番大事なキャッシュは増えていますか？

損益の視点では、最大の費用である原価と人件費をうまくコントロール出来ていますか？

そして、どちらの視点であっても正しい目標設定、そして定期的な振り返りや対策は講じられていますか？

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労働人口が減っている今、そしてITでの代替が可能になっている今、経営効率を上げるために業務改善は必要不可欠です。

ボトルネックとなる業務や、組織にとって負荷が大きい業務、そのままになっていませんか？

教えさえすれば、誰でも出来る業務を、給与の高い管理者が行っていませんか？

もしかしたら、その業務が無償でITに置き換えることが可能かもしれないことに気づいていますか？

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