コンサルティングの流れ

当社のコンサルティングの流れは上図の通りです。

特徴として”企業分析””検証調査””改善支援”の3つのフェーズで区分することで、2つのメリットを提示致します。

1つ目に、”企業分析”での当社のサービスを無料でお試し頂けます。

2つ目に、”検証調査”と”改善支援”を分ける事で、クライアント様の”ニーズ”と”現状”に合わせた”弊社の改善方針”を正しく提示致します。

※検証調査と改善支援を同一とすると、”出来る範囲内での改善支援”をしがちです。これは本来のコンサルティングの形ではないため、当社では”出来ない事は出来ない”と言えるよう、意図的にご提案を区分しております。

Phase1　企業分析

企業分析は決算分析、アンケート分析、簡易面談を行い、企業課題の洗い出しを行います。

目的は目指すべき未来に進むため、正しく現状を知り、正しい対策を立てる事です。

※初回分析については無料で対応させて頂きますが、遠方となる場合、別途交通費のみ相談させて頂く場合があります。

※簡易面談は人数制限はありませんが、web面談で60分を目途とさせて頂いております。

※無料分析はコチラから

Phase2　検証調査

検証調査は分析にて洗い出された課題の裏付けと、原因を調査する工程です。

この工程をしっかりと行わないと、改善方針とニーズが乖離することになります。

原則、検証調査報告書と合わせて、改善方針骨子の提案を行います。

※当社での改善提案が出来かねる場合が御座います。

Phase3　改善支援

改善支援は定期的（月1回~4回）に訪問し、戦略策定・修正から運用支援を行い、自社でPDCAが回せる様に対応させて頂きます。

また、社員様を巻き込んだ改善となるケースが多いため、継続支援開始前に”調査報告会兼方針発表会”を行い、現状や目的の共有をします。

報告会兼発表会を実施しない場合、改善施策だけが空回りしてしまうケースがあります。

※訪問回数はご支援内容により増減致します。